作為主策或項目經理的位置，在一個項目開始之前，需要想項目評審委員會提交立項報告，向評審團闡明三個問題：

      1、我們為什么做這個項目；

      2、我們應該怎么做這個項目；

      3、我們需要什么來做這個項目。

      下面我們針對每個問題來分別說產品立項書每部分該怎么寫。

      我們為什么做這個項目，這個問題要從兩個方面來回答：

      第一是市場環境，在立項階段，我們需要能夠從各個渠道收集目前項目準備投放到市場上的整體狀況，包括目前市場的盤子大小、已有產品構成、單品應收數據，這里其實評估的是以我們公司的體量，能不能在目前這個市場上達到我們的項目目的。然后還要有用戶調研，針對用戶的人群構成、生活習慣、消費意愿進行調研分析，目的是為我們的產品設計基調進行背書，或者說是保證我們的產品設計能夠準確面向用戶。當然，最重要的就是我們讓評審委員會在最短的時間內了解目前的市場環境，這也是評估我們項目是否能夠通過立項最重要的一點。

      第二是公司戰略，每個公司在做項目時都會有一個或近或遠的目標，或是純粹盈利，回籠資金，或是培養用戶習慣，先做口碑。一般脫不開產品線和品牌打造的大戰略。而我們的項目一定是兼顧著近景和遠景的，只是它更側重于哪個方面，這塊主要目的是強化我們為什么要做這個項目的主題，結合市場環境，表述我們做這個項目是有明確目標并且切實可行的。

      我們應該怎么做這個項目，這個環境我們需要介紹產品設計和里程碑規劃。產品設計建議貼一個概述性質的大框架，然后重點介紹我們產品主打的點和這些點所帶來的正向積極的東西，例如拉新，例如留存，例如付費等等等等。然后其他系統如何輔助核心系統更好更完善地達到設計目的。

      里程碑規劃則是一個簡版的工作計劃制定，我們的DEMO什么時候完成，我們的α版本什么時候完成，β版本什么時候完成，我們什么時間進行測試，什么時間進行外測，什么時間正式上線。這個計劃可以是模糊的，但需要能夠表現出你對項目的開發是有完整的明確的規劃，如果能夠加上一些風險評估以及避險措施（例如需求變更or技術屏障or人員限制），那將是大大的加分項。

      我們需要什么來做這個項目，到這一步我們就“圖窮匕見”了，上面說了這么多，對我們公司來說這個項目怎么怎么好，怎么怎么棒，現在就是要人要錢的節奏了，上面種種的愿景都需要公司支援，這個模塊基本上就是攤牌階段，附上我們預期的收入效果、留存數據，以及依托項目我們還能做什么，但是，我們需要大概多少人多長時間來做這個項目，望領導批準……

      簡單來說就是：

      第一、通過市場數據表明你了解市場，通過用戶數據表明你了解用戶；

      第二、通過公司戰略表明你和公司是站在一起的，這個項目是符合公司戰略方針的；

      第三、這個產品是非常好玩的，能夠滿足用戶的需求，同時還能掙錢，還能為掙錢以外的點服務；

      第四、這個項目我想得很清楚，應該如何做，怎么做，每個階段都要達成什么目標干什么，以及出了問題怎么處理；

      第五、要想達到以上的效果，我需要多少人，多少時間，我們能夠讓項目達到什么高度（營收、留存等等等等）。

      立項報告的核心，就是如何向公司說明項目的可行性，讓公司全力支持該項目的順利開發。