目前，成都中哲企業管理咨詢有限公司與某公司就養老綜合項目達成合作。現在該項目已經獲得立項備案。
該項目屬于新建項目，項目計劃用地為300畝。項目總投資約105800萬元，建設期為24個月。
1、是促進養老方式轉型，建設和諧社會的需要
我國的傳統養老方式是居家養老，社會機構養老只是一種補充形式。但是，隨著老齡化進程的不斷深入，家庭養老模式面臨越來越嚴峻的挑戰。
首先，生育率下降使家庭的供養資源減少，子女養老的人均負擔成倍增長。伴隨著我國實行計劃生育政策，人口出生率從70年代中期迅速下降，形成了龐大的獨生子女和少子女家庭。在2010年前后，這些獨生子女的父母就相繼進入了老年期，子女養老的人均負擔日益加大。預計在2010-2040年間，20%-30% 的老年人口將是獨生子女的父母，這批老人的生活照料和經濟保障將成為一個嚴重的社會問題。
其次，空巢家庭增多加劇了家庭養老的難度。隨著經濟與社會的發展，人民生活水平的提高，老年人自養能力加強，加之老人與年輕人生活方式的差異，致使老人與成年子女分居而獨立生活已成為一種發展趨勢。人口調查資料表明，在有老人的家庭中，一對老年夫婦二人戶占27%，老年單身戶占7%，二者相加共占34%。
另外，隨著社會經濟的快速發展，社會競爭越來越激烈，年輕人面臨的工作壓力越來越大，在照顧老人的問題上常常 “心有余而力不足”，況且伴隨父母年齡的提高，子女的年齡也在相應提高，勢必導致低齡老人供養高齡老人的局面產生。
當今社會出現的上述轉變無疑都對家庭養老產生了巨大的影響，使得家庭供養能力下降，因此，大力培育社會化養老服務功能，彌補家庭養老功能的不足，滿足日益增長的社會養老需求，是人口老齡化提出的一個現實要求。
2、是加快四川省養生養老產業發展的需要
2015年1月，四川省提出：四川應當優先出臺養生養老產業扶持政策，用“大健康”產業發展引領三產提檔升級，把四川建設為全國旅游和養生養老目的地。
四川省養老設施人均床位數在全國居于前列，但大多數屬于鄉鎮敬老院，城市福利院床位數明顯不足。現有養老院普遍設施設備較差，缺少必要硬件配套和軟件服務。并且根據走訪情況目前也無空余床位。
本項目的實施，也將為四川乃至全國社會資本興建養老服務機構提供一個可以借鑒的范本，在滿足老年人基本的生活需求、物質需求的基礎上，項目更注重老年人的精神需求和審美追求，希望借助優質的環境和服務使老年人得到感官上的舒適;通過一系列的親子活動或公益活動使老年人的生活豐富多彩，真正讓這些為社會做了一輩子貢獻老年人感受到社會的回饋，體驗到幸福愉悅的晚年生活，符合四川省養老產業發展的需要。
3、是健全眉山市社會保障體系，發展民生事業的需要
近年來，雖然眉山市政府不斷加大投入，建設和改造養老福利機構，但是眉山縣在養老服務社會化上仍然存在一些問題。目前，國辦養老機構僅僅是將“三無”老人、優撫老人等七種對象供養起來，大部分老人還是未能享受到養老服務。民辦養老服務機構普遍存在規模偏小、設施簡陋、護理條件差，與國家規定對養老機構的要求和老年人的需求還有很大差距。老年人在現有養老機構只能維持一般生活，根本無法享受到健身、娛樂、康復鍛煉、精神慰藉等服務。
本項目配備完善的生活服務、保健、娛樂設施，由經過專門培訓的護理和服務人員，為老人提供住、養、學、樂等綜合服務，充分改善和保障老年人生活、健康、安全以及參與社會發展的條件。
同時，項目面向廣大城鄉老年群體，以合理、透明的價格，提供人民群眾負擔得起的普惠性養老服務，切實做到老有所養、老有所醫、老有所為、老有所樂。
4、是擴大內需，為經濟發展增添新動力的需要
養老服務業蘊藏著巨大的市場潛力，將在拉動內需、培育新的經濟增長點方面發揮重要作用。有關研究表明，從2014年到2050年，我國老年人口消費潛力將從 4萬億元增長到106萬億元左右，占GDP的比例從8%左右增長到33%左右。另有數據顯示，我國僅城市60歲至65歲的老年人口中就有45%還在繼續就業，42%的城市老年人擁有個人存款;預計到2020年僅退休金一項就將達到2.81萬億元。采取有效的措施培育老年消費市場，有助于推動經濟實現又好又快發展。
本項目為大眾化養老服務機構，致力于為廣大老年群體提供高性價比的優質服務，項目定位符合眉山市居民消費水平，能夠被市場所接受。本項目的建設，有助于激活當地龐大的社會化養老服務需求，叩開“銀發經濟”的大門，為眉山市的經濟發展注入持久、強大的新動能。
5、是增加就業機會，促進區域經濟發展的需要
項目投入運營后，可提供大量就業崗位。項目招聘將重點向眉山市當地居民傾斜，實現“離土不離鄉”“就近創富”,符合當代青壯年群體的心理訴求。
同時，養老服務業與民生緊密相關，融產品與服務于一體，隸屬于第三產業中的比重很高。發展養老服務業可以延伸、健身、醫療、旅游、金融、地產等一大批相關產業，推進上下游產業的良性互動，對于提高最終消費增量和優化產業結構具有重要作用。
