作為一個企業家，你總是在做創業項目。不管你是否意識到，你的工作被劃分成不同的任務圍繞一個特定的目標，而這個目標，就是我們稱之為的“創業項目”。因此，最好的運作是，你以任務了促創業項目的完成，而創業項目的完成組成了更大業務目標的實現。然而，創業者，尤其是剛開始創業的人，往往不會優先考慮他們的創業項目。相反，他們試圖同時做每件事。這是個壞主意。它增加了創業的壓力，分散了精力，使你更難有效地實現你的商業目標。

      為了幫助您避免這種命運，這里有五個頂級創業項目規劃技巧來啟動或調整自己的創業項目管理：

      1、定義創業項目

      創業項目規劃中第一個也是最重要的事情是弄清你在處理什么創業項目。首先，什么是創業項目？我的定義是任何比完成一些簡單的任務更重要的事情。建立新的銷售？這是一個創業項目。擴展你的網絡？是的，這也是個創業項目。發展你的生意？那是一個創業項目集合！

      你的一些創業項目將是相當明顯的，但需要其他人在后面支持。為了挖掘你所有的創業項目，寫下你目前正在做的一切和你想做的一切。這一行動會引導你整理出一個創業項目清單。您可能有10到20個（甚至更多）創業項目在這個名單上，但為了有效，你會選擇兩至五個創業項目是最重要的，并集中展開。

      2、給創業項目一個開始和結束日期

      你應該知道（或決定）每一個創業項目什么時候開始和結束。這將允許您根據需要啟動或完成的優先級對創業項目進行排序。開始和結束日期也將圍繞自己的業務周期進行計劃，并防止創業項目的持續時間超過其應有的時間。

      3、做一頁的計劃

      少量的計劃對幫助創業項目成功有很大的幫助。要創建一個單頁計劃，記下下列問題的答案或注釋：

      這個創業項目將解決什么問題？

      對公司的好處是什么？

      我需要什么樣的員工和預算？

      主要的里程碑是什么？

      潛在的問題是什么？

      這個創業項目有什么風險？

      什么是我的工作計劃（任務清單或分創業項目完成時）？

      成功的具體指標是什么？

      你怎么知道這個創業項目完成了？

      注意：如果你打算把計劃保留到一頁，那么你的答案就要相對簡潔些！

      4、建立溝通

      對于涉及多個團隊成員的創業項目，提前建立溝通程序。有人會每周匯報進展情況嗎？是否會有一個定期呼叫所有各方登記？誰負責檢查創業項目是否達到了階段目標？

      5、知道何時中止創業項目

      創業項目要知道怎么開始，同時也要知道怎么樣應該中斷創業項目。如果你已經完成了所有的創業項目，包括開始和結束日期以及包含階段性目標及溝通方式都清晰地體現在計劃書里，那么在中止創業項目的判斷也同要如此。當然，這不是件容易的事，尤其是如果你已經投入了大量時間、精力和情感的話。但是如果一個創業項目在拖延，這里有一些問題可以幫助你思考是否放棄它：

      這個創業項目的目標對我的公司來說仍然很重要嗎？

      這個創業項目計劃的投資回報率是多少？現在的投資回報率是多少？

      我在這方面的機會成本是多少？我能通過把時間花在其他創業項目上更好地實現我的目標嗎？

      繼續這個創業項目的代價是什么？以上五個頂級創業項目規劃技巧你都做到了嗎？