各類項目計劃書內容側重點差異較大，各項因素可行性論證就非常重要，中哲咨詢整理如下：

　　(1)投資必要性

　　主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性;

　　(2)技術的可行性

　　主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價;

　　(3)財務的可行性

　　主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力;

　　(4)組織的可行性

　　制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理團隊、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行;

　　(5)經濟的可行性

　　從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益;

　　(6)社會可行性

　　分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等;

　　(7)風險因素控制的可行性

　　對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。

【關于項目計劃書】

　　項目計劃書又稱立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。